教育学校有哪些？
教育公司按商业模式分，一般有三大类：
第一类是以新东方和学而思为代表的，采用传统教培模式，面向学生用户提供课程辅导，通过学费实现营收，成本中最大一头是师资，分别占比65%和60%的开发和营销费用，由于重人力， 收入增速受到业务扩张和人员扩张的限制， 较为缓慢;
第二类是以百度教育、小米教育、阿里巴巴鱼阿里智慧校园为代表的， 采用技术赋能教育模式. 其价值链围绕用户沉淀和用户激活两大环节展开. 由于自身不具备课程内容的生产， 故而其营收主要来自流量导入和用户激活后购买课程产生的分成， 成本主要来自于流量获取， 由于无需承担课程内容制造的高成本，因此增速很快;
第二类是以腾讯教育为代表， 采取投资+融合模式的跨界者， 其业务开发遵循点、线、面整合的思路， 即先选择与其战略和业务路径相契合的标的， 通过投资纳入生态， 并将不同标的价值链进行融合， 实现用户增值和业务增值， 由于业务模式极具独特性， 因此暂不归入传统三类模式之中.
关于教育公司估值的方法， 后续再单独撰文， 这里以第一类公司(传统模式)为例， 阐述如何通过拆分， 得到公司的营收和成本， 为分析、评估和预测提供基础.
以新东方(xioofunde.com)为例， 其2018财年(2017年4月-2018年3月)季报数据显示， 营收的主要来源是学生培优和培训辅导， 具体分业务数据在新股宝典第1章财务背景中给出， 在此只讲方法.
首先， 通过业务角度切入， 找到营收和成本的归属. 公司业务大致可以分为三大块: 学生辅导、学生培优和员工培训， 每个业务块下分设机构. 通过业务角度切入， 即可知道， 营收分块纳入， 师资成本分为两个大类， 一线师资和行政管理人员， 纳入管理逻辑后， 财务数字就自然产生啦~