2017年工作展望怎么写？
工作展望（目标）的制订应该遵循SMART原则，具体可参考如下： 2017年的工作目标是：在XX领域成为第一！
目标要可量化、可检查。“成为第一”是很空泛的目标，无法检验完成情况。所以需要进一步拆分，比如： 完成XX项目X个、收入过千万、员工人数超过50人......每个小目标都需要有具体的实施计划和对应的负责人，确保每项指标的达成情况。
目标要清晰明确。这个目标的目的是什么，通过这个目标你想达到什么样的结果。越清楚越好，避免笼统和含糊。
目的和结果是不同的。例如：某员工业绩排名倒数第三，他的目标可以是：超越业绩排名最后的两名同事，或者赶上业绩排名第一的同事；而不是超越某个业绩指标。因为前者是具体可量化的，后者只是一个模糊的概念。 每个部门的工作都关乎公司的整体业绩，因此每个部门的工作目标都必须基于公司总体目标来设定。
4. 可行性 在设定目标的时候，要考虑是否能实现，如果经过努力还是无法达成，那么这个目标就没有意义了。所以在设定目标的时候需要注意以下问题： 每个部门的工作都是为了实现公司总体目标的一部分，确保目标可行还需要考虑两个因素：人力和资源。即无论设定多少的目标，必须要有相应的人力和资源去支撑这些目标的实现。否则即使实现了目标也没有多大的价值。反之，有些目标虽然当前无法实现，但是通过努力和争取是可以实现的，那就应当设立该目标并为之奋斗。