2018年公司战略难吗？
谢邀，说到战略我可就不困了啊！作为一个在四大做过咨询、在大厂做过战略、目前自己创业做战略咨询公司的人来说，我简直太有资格来回答这个问题了。 首先，明确一点，任何一家企业想要做好战略，都必然要经历一个从简单到复杂的过程。这个过程可以称之为“认知升级”。
举个栗子啊：假设你现在经营着一家咖啡店。那么最初的阶段，你只会考虑如何做一杯好的意式浓缩。这是最基础的“战略”。然后你可能会想，要是这个咖啡好喝，大家就能经常来买啦。于是你开始研究咖啡豆的烘焙方式，尝试各种配方比例，努力做出更优的意式浓缩。这就是你的战略在升级，你开始在思考如何让顾客多次购买的问题。
再然后在咖啡店里加上几张桌子，改成咖啡馆的样子，开始卖卡布奇诺和拿铁。这是不是战略呢？也是，因为你在试图满足更多消费者的需求。如果这时你来问我，我会说，你丫真是个商人，这么会算计。不过，这已经算是很好的战略了。 之后你发现，原来咖啡店可以做外卖，还可以送蛋糕和奶茶。你开始琢磨着怎么把外卖做好，并且因此吸引更多消费者。这是不是战略？还是算吧。虽然有些low，但总归是在提升销售额。
再然后，你突然想到，自己之所以做奶茶店，其实是因为隔壁那家茶餐厅生意太好抢了生意。你决定开一家专门做奶茶的茶饮店，并取了个非常酷炫的名字“XX天地”。你雇请了专业的茶饮师，用昂贵的原材料，制作出口感绝佳的珍珠奶茶。你拍了一张极具视觉冲击力的宣传照片发到微博上，引发大量的点赞转发。很多年轻的人被成功吸引，来到你的店面，拿起手机拍照，发微博、发朋友圈。这是不是战略？是的，已经非常好了。你能看出来，这家奶茶店已经在尝试打造品牌影响力了。
最后，当你真的打造出一定的品牌影响力后，你可能会发现，原来咖啡和奶茶并不是相互排斥的产品。你完全可以同时售卖这两种产品，并且让它们各自的销售业绩都蒸蒸日上。这就是战略的进阶，你也可以称为“蓝海战略”。但是请记住，无论是以上哪个阶段，都是建立在一定的资金、人力等资源基础上的。没有这些资源的支持，一切的战略都是空谈。
所以回到问题，战略难吗？战略其实非常简单，可以说就是一句话：“基于资源的持续创造价值的过程”。但是，如何识别、调动和运用恰当的资源去实现这个战略，那就是另外一个问题了。可能需要一辈子去摸索和提升。而身为咨询从业人员的我，也还在不断的学习和提升的过程中……