2016年规划怎么写？
一、现状分析（了解过去） 目标：通过SWOT分析，明确未来努力的方向 结果： 二、愿景使命（展望未来） 目标：明确奋斗的目的与意义 结果： 三、战略目标（确定重点） 目标：将公司带向何处发展 结果： 四、策略方案（执行路径） 目标：如何让梦想成真 结果： 五、执行细节（落实计划） 目标：完成从蓝图到现实的飞跃 结果： 六、评估调整（监控改进） 目标：确保方向正确、措施得当 结果： 七、学习创新（永续发展） 目标：保持活力，实现可持续发展 结果： SWOT分析的总结运用 利用SWOT分析方法，我们可以将企业战略管理的基本内容概括为以下四个问题： 在制定企业或者部门战略时，可以根据这四个问题自问自答地列出答案，写出一份短一点的解答，即为SWOT分析的应用。
八、复盘回顾（完善体系） 目标：总结经验教训，完善管理体系 结果： 企业战略规划的制订不是一次性的工作，而应该是一个动态的过程。在实施战略规划的过程中应当进行及时的反馈和控制，从而对战略作出相应的调整。这就是战略的复盘和回顾。通过不断的复盘，可以提升企业的核心竞争力。